－今後マネージャーやリーダとなる方、人を指導・助言するお立場を目指す方対象－
2008年2月／3月／4月／5月開催
【 メンタリングセミナー 】～優れたマネージャー、リーダ、指導者、助言者となるための必要な要素を学ぶ～
●●●全日程終了いたしました！ ご参加いただきありがとうございました！●●●
●●● 次回セミナー開催準備中！！ ご期待ください！ ●●●
セミナー概要
株式会社マキア主催のセミナー【 メンタリングセミナー～優れたマネージャー、リーダ、指導者、助言者となるために必要な要素を学ぶ～ 】を
下記日程にて開催いたします。
上司が部下に指導や指示をする時、
・「うまくコミュニケーション取れていない」
・「指示通りに動かない」
・「部下との間に距離を感じる」
・「部下が次々と辞めていく」
・「部下からうつ病を発症したといわれた」
・「ある日突然、休職願が出てきた」
・「女性社員との接し方に困る」
など、そういった悩みや不安をお持ちのビジネスマンの方は少なからずいらっしゃると思います。
そんなビジネスマンの悩みや不安を解消するセミナーをご用意いたしました。
IT業界15年、エンジニア、管理職、経営幹部を経験し、メンターとしての経験も10年の経歴をもつ女性講師が
経験談を交えながら、わかりやすく講義いたします。
「なるほどねぇー」
と、思わず言ったなら、それは理解できた証拠です。
ワークもご用意していますので、頭で理解した内容を、体で覚えることで、より理解を深めてください。
ところで、本セミナーの日程を隔週に設定しているのには、理由があります。
第1回目終了時から第2日目までの約2週間の間に、学んで頂いたことをぜひ会社で、ご家庭で実践して頂きたいのです。
セミナーでの学びはその場の2時間だけで終わりではなく、セミナーが終わった後にどう活かすかが大事なポイントです。
セミナー終了直後は、その場の雰囲気などでモチベーションも上がっていますが、そのモチベーションは時間と共に冷めてきます。
身に着けるには、その学びを習慣化する必要があります。
モチベーションが平常状態の時にどれだけ学んだことを活用できるかが、習慣となるポイントです。
この期間は、ぜひここでの学びを意識し、繰り返し繰り返し、実践に盛り込んでください。
実践を行う中で、おそらく行き詰ることが出て来ることもあるのではないかと思います。
そんな場面をフォローするため、この期間はサービスとして、メールでの個別のご相談も受け付けます。
行き詰る部分などをお気軽にご相談頂ければと思います。どうぞご活用ください。
第2日目のワークでは、実践時の体験談なども使いながら進めていく予定です。
●気になるセミナー効果は？？
効果その１） 自分の傾向を知ることで、ご自身にあったメンタリングパターンを身に着けることができる。
効果その２） 話を聞いてくれる上司として、部下から信頼される。
効果その３） 能動的な部下に育てることで、組織全体の業務効率が向上する。
効果その４） コミュニケーションが活発になり、職場環境の改善ができる。
効果その５） 休職率や離職率の低減に寄与できる。
効果その６） 仕事上のみだけでなく、プライベートにおけるコミュニケーションにも使える。
ぜひ、ここでの学びを様々なシーンで活かして頂きながら、
ご自身のみに留まらず、ご自身で体得したその学びを多くの方々に継承をして頂きたいと思います。
本セミナーは、受講される方が肩の力を抜いて、楽しみながら進めていけるようにしていきたいと思っています。
お会いできることを楽しみにしております。
【本セミナーを受講されたお客様から頂いた感動のメッセージ～ありがとうございます！】
実はこの回の参加者は1名のみ。 その貴重な参加者の方から頂いた感動のメッセージです。
＝＝＞ １対１でやっていただいたので、気軽にいろいろと聞けた。ポイントが整理されていたのでわかりやすかった。
ポイントを具体例をあげながら、わかりやすく説明していただいたので非常にフランクな感じでリラックスして受講できた。
（第1目参加 匿名希望／男性）
＝＝＞ 本日のワークは非常に良かったです。
前回、頭で理解したことを実際にやってみて、その場でフィードバックしていただけたので、わかりやすかったです。
いろんなケースがあると思うので、パーフェクトにやるのは難しいと思いますが、非常に参考になりました。
2日間ありがとうございました。今後もよろしくお願い致します。
（第2目参加 匿名希望／男性）
もし、ここでの学びをより発展させたいとご希望の方に向けて、
⇒ より専門的にカウンセリングやコーチングの技術を学び、今後専門職として活躍したいなら・・・
【キャリアセラピスト養成講座】にて学びを深めることができます。
⇒ 管理職として、よりマネジメントスキルを向上させたいなら・・・
【メンタルトラブルを抱えた従業員との接し方セミナー】や【プロジェクトマネジメントセミナー】にて学べます。
●メンタリングとは？
メンタリングに対する定義は、現時点で共通的なものはありません。
文献や各団体の中で定義されており、共通して言われていることは以下になります。
・メンタリングを受ける者のキャリア成長支援を行うために指導や助言を行う
・メンタリングを行う者（メンター）が、メンタリングを受ける者（メンティ）に対し、役割モデルや行動モデルをみせる
・メンタリングを行う者とメンタリングを受ける者が共に成長する
・メンタリングを行う者は、豊富な経験と優れた人間性を求められる
これらを総合すると、メンタリングはキャリア成長支援を目的とし、一般的なコミュニケーション技術の枠を超えた
総合的な支援技術と言えるのではないでしょうか。
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お申込み
以下の申込みフォームからを申込みをお願いいたします。
[お申込み内容欄]には、お手数ですが以下の情報を記載くださいませ。
・受講希望日 （ご希望の日程をお選び下さい。それぞれ両日参加、1日目のみ参加のいずれかを必ずご記入下さい）
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・参加者氏名 （複数の場合には、代表者のお名前をご記入ください）
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＜お申込みの流れ＞
①申込み後、48時間以内に弊社から仮受付メールをご返信いたします。（この時点では仮受付状態です）
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②受講金額を仮受付メールに記載されております指定口座にお振込み下さい。（振り込み手数料は恐れ入りますが、ご負担下さい）
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③弊社にて振込み確認を致しましたら、受講登録メールをお送りいたします。
※各日程共、お席が埋まり次第、申込み受付終了とさせて頂きます。
お席は入金が確認できたものから確保いたします。
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フリーメールよりお問合せいただきました場合は、お手数をお掛けいたしますがご返信の確認が取れるまで迷惑メールフォルダも併せてご確認頂ければ幸いです。
